发展教育、科学、文学艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、图书馆、博物馆等各项文化事业的活动。它既是建设物质文明的重要条件，也是提高人民思想觉悟和道德水平的重要条件。文化建设的基本任务就是用当代最新科学技术成就提高人民群众的知识水平，通过合理和进步的教育制度培养社会主义一代新人，并用最能反映时代精神的健康的文学艺术和生动活泼的群众文化活动来陶冶人们的情操，丰富人们的精神生活。
文化是综合国力的重要指标，是一个民族的灵魂，是推动经济发展的重要支撑，同时也代表着一个国家和民族的文明程度、发展水平与高度。在当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的历史进程中，繁荣和发展社会主义先进文化具有全局性战略性的地位和作用。
牢牢把握发展这个硬道理不动摇，不仅因为经济是基础，是我们党的长期的中心工作，是我们解决一切问题的关键，更因为经济是一切政治、文化、社会生活的前提，离开了经济的支撑，文化建设寸步难行。只有在不断发展的经济基础之上，文化建设才有可靠的保障。用句最通俗的话说，文化建设是花钱的事，没有钱，文化建设将成为一句空话。
另一面，文化建设将为经济发展提供强大的精神动力和智力支持，对发展经济具有积极的促进作用。所以，文化建设与经济建设之间要形成良性的互动关系，以经济发展促文化建设，以文化建设促经济发展。必须防止和克服这样的倾向，因发展经济而忽视文化建设，因文化建设而放松经济发展。这是必须牢牢把握的一个基本原则。
建设企业文化方法是首先建立企业理念，完善文化制度、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则、企业文化培训、打造企业文化的物质环境。
1、首先建立企业理念，完善文化制度
即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。因此，想要做好企业文化建设，理念必须能认真落实。这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为往后的企业文化建设做铺垫。
2、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则
员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。
3、企业文化培训
培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。
4、打造企业文化的物质环境
从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
一是树立企业形象。
二是重视员工培训。
三是树立人本理念。
四是尊重员工。
拓展资料：
1，如何理解与践行企业文化
我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山、学习等;而应广义地理解为：企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中形成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力，它可以以文化诱导为中心，激励员工为企业的发展自觉努力工作;对外是一面旗帜，它可以通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象，而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。更重要的是通过企业的营销手段，留给社会一个独特、健康的企业形象，博取社会的亲和力，营造有利的发展环境。
2，也许这样来解释企业文化，有人会认为不贴切。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，当你到一个企业时，马上就能感觉到该企业的氛围，人们是如何彼此问候的，如何接人待物的，如何规划办公环境的、等等，一些有声无声的东西向你展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至于是那些被遗忘的角落，正可谓企业文化无处不在。
3，企业文化的最终目的是满足和迎合市场上消费者的需求，这种需求既包括对质量、数量和价格的精挑细选，还包括对情趣爱好，文化底蕴的偏好。企业文化从它被人们确认那一天起，就和经营者的营销推广密不可分，二者是相互促进，共存共荣的一对。有句话说得好：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，而百年企业靠文化。由此可见，企业文化是企业竞争、生存和发展的灵魂。它既是企业的潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。
4，宽广超市集团公司经过7年的发展，业务领域不断拓展，营运体系日臻成熟;基础设施日趋完善;真正成为承德商超企业的第一窗口。从2010年11月集团公司规范化管理的启动，特别是今年实行精细化、数字化、预示着企业在不断的进取和拼搏中对企业文化形成了共识。
导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
企业文化建设的方法有哪些一、完善制度管理
完善的制度管理师企业文化管理的基础和保障，是推动企业不断向前的动力。没有完善的制度管理，文化管理只能是纸上谈兵。张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说：人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。
第一，重在公平。
制度文化在企业文化建立初期是最有效地促进员工行为养成，改变企业精神风貌的一种手段。在特定的大环境中，我们要建立制度文化，首先要考虑的是想要达到什么样预期效果，要与企业的现实情况相适应。制度约束，要先考虑收入是否与责任、与实际工作量相平衡，有句老话叫“干得多错的多，干得少错的少”，要平衡权利、责任、义务、利益，使干部员工切实看到有付出、有回报。
考核制度的建立是制度文化中的重要环节，考核奖罚分明、公平、公正是第一要务，一碗水要端平，要有理有据。要将考核的结果切实向全体员工公式，最直接的.刺激员工自发将自身工作与自己的切身利益相挂钩，促进工作开展。
第二，变罚为奖。
变换管理者的思维角度，在受到惩罚时人会变得沮丧，受到奖励时会变得更积极、更主动，考核制度建立的终极目的是提高整体工作水平，考核应该重在突显其约束和激励作用，刚性的条款必须坚持，该扣则扣，不得含糊，软性的要求可以改变考核形式，变换角度，变罚为奖，开展综合的横向、纵向排名，细致化、合理化，中队、班组、岗位、个人都进行评比，有奖有罚，以奖为主，提升工作的积极性和主动性。
二、打造精神文化
企业文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化在企业生存竞争中的作用也越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。
第一，树立典型目标激励。
精神文化的建设重在“以人为本”，员工喜欢的、需要的，自然更为容易接受，思想导向作用的前提是要听到员工的声音，员工心里也有他们倾斜的岗位能手、技术尖兵，能否考虑用票选等形式，选出身边的榜样，给与奖励，同时，整理成典型小故事，装订成册下发。制作企业内部刊物，充分利用其导向作用，对涌现的好人、好事大力宣传，对于存在的不良现象及时进行曝光。
第二，加大宣传扩大影响。
要及时了解上级方针、政策，结合新时期的工作需求，深入挖掘企业自身的突出特点。充分利用多种渠道，及时报道企业各层面的好做法好经验，尤其对先进人物、先进事迹要加大报道力度，充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用，使新闻报道工作更好的为振奋员工精神、扩大企业影响服务。
第三，率先垂范形象激励。
企业发展，不仅要看员工的业务水平，更要看这个企业的凝聚力和向心力。建设企业文化，最重要的不是让员工知道该怎样做，而是要让领导们清醒和明白怎么做以及其产生的意义和带来的影响，实际上能影响到员工的行为的，除了周边的榜样力量，其实更为直接的是决策者、管理者的管理意识、管理行为。“一级做给一级看，一级带着一级干。”说的就是要从管理者自身做起，凡是做在先，干在前，“喊破嗓子不如干出样子”，用自身的实际行动促管理，促良性文化建设。
总之，当员工们能设定并共同朝一个目标去迈进时，整个团队的协同作战力量才会空前强大，建立起良性的企业文化，对企业的发展起着至关重要的作用。
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